塑料制品厂属于金字塔组织结构，不仅企业、政府、军队等几乎所有组织形态都是如此，塑料制品厂金字塔组织作为传统社会中的一种基本的组织形态，符合当时的环境需要。

塑料制品厂传统管理方式要提升效率

来源:塑料制品厂http://www.bzchaoyi.com/ | 发布时间:2017/8/11 | 浏览次数：

    塑料制品厂属于金字塔组织结构，不仅企业、政府、军队等几乎所有组织形态都是如此，塑料制品厂金字塔组织作为传统社会中的一种基本的组织形态，符合当时的环境需要。
    塑料制品厂当外部环境变量并不很大时，通过控制内部变量因素，获取一个稳定的信息渠道，简化信息流通频率，维持稳定而有秩序的运转是符合组织最大利益的。
    但是，当塑料制品厂外部环境的变量突然增大，而且已经对组织的边缘地带产生了明显冲击的时候，这种内部稳定态就反过来变成制约组织发展的瓶颈。塑料制品厂金字塔结构下，面对大量的外部信息涌入，中层传递节点不仅无法满足快速传递的要求，而且会带来信息的失真，随着组织和部门的庞杂，这种组织反而让效率变得更低。处于金字塔结构下的弊端开始显现，塑料制品厂当然开始要寻找更有效率的管理方式。文章来源塑料制品厂http://www.bzchaoyi.com/。

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